7月24日-26日，公司领导、总部员工、各项目部负责人约八十人在公司总部会议室召开“总结评估、统一思想、攻坚克难、突破发展--——军通2014年半年经营管理工作会”，公司董事长张志强应邀出席会议。
 
    “挽弓当挽强，用箭当用长”。与以往会议不同，会议第一天内容为针对各项目部负责人“提高工作执行力”的专题培训，学习了提高管理潜质、领导能力、影响与左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等综合素质的技巧点，得到了各项目部负责人的充分认可与积极配合，有利于其在工作中进一步完善自我，掌握带领和管理团队的要领、提升决策科学性与针对性。
     在接下来两天的会议中，为切实做到求真务实，转变工作作风，会议首先通过“总结汇报与现场问答相结合”的形式，对各项目部市场业务、收入、收款、工程进度、上缴管理费、上缴净利润、下家管理、安全生产管理、制度建设及执行、团队文化建设、客户表彰与投诉、综合运行等考核指标完成情况进行了通报、评比排名，对各项目部经营管理中的赢利点、成本点进行了重点分析，使各项目部真正做到了把刀尖指向自己，深度剖析自身问题，达到了“红红脸、出出汗、排排毒”的效果。同时，各职能部门负责人及公司各分管领导也分别就公司市场业务、工程及维护管理、财务管理、项目部经理考核办法等工作进行了深入浅出的讲解，进一步指明了下半年工作奋斗方向，奠定了坚实基础。
会上，公司总裁平胜林以“统一思想、团结一致、努力工作、共度难关”为主题，通过朴实、凝练的语言，着重从“内部管理、市场业务、事业部管理、思想观念、考核与评比、提高执行力”六大方面进行分析，进一步明确了2014年下半年公司管理思路与要求。
     随后，公司董事长张志强重点就下半年经营管理方针作重要讲话。张董强调：军通下半年须狠抓市场，提高服务质量；实事求是，奖罚分明；末位淘汰，竞争上岗；不要解释，关注结果；加强沟通，简化流程。
     最后，会议宣读了总部梅泰诺总裁张志勇发来的《凤凰涅槃  浴火重生》主题讲话，志勇总裁分别从“加强内控内管、提高职业道德、强化市场竞争力、完善激励政策、深化‘家’文化”五个方面对军通经营管理工作提出希望和指示。
 
     主题会议结束后，公司领导、各部门负责人即就分管业务与各项目部负责人逐一进行交流，对相关事项进行了分工、要求，进一步统一了认识、明确了责任，让与会干部深受启发，大家都鼓足干劲，决心为全面完成今年的经营管理目标任务而奋力拼搏！

（会议现场）

（总裁平胜林作主题发言）

（董事长张志强作重要讲话）